Naam | Functie |
---|---|
Francis Colaris | Président du conseil d’administration |
Geert Reyniers | Administrateur délégué |
Marc De Laet | Administrateur |
Johan Dekens | Administrateur |
Gaetane D’hoeraene | Administrateur |
Jean-Pierre Di Bartolomeo | Administrateur |
Hans Heyndels | Administrateur |
Martine Magnée | Administrateur |
Marc Noppen BV vertegenwoordigd door Marc Noppen | Administrateur |
Julie Richer | Administrateur |
Jimmy Schevernels | Administrateur |
Alain Thirion | Administrateur |
Mieke Vanmarcke | Administrateur |
Sarah Willockx | Administrateur |


Chapitre 5
Les organes de gestion de Multipharma Group
5.1
Le conseil d’administration
Grâce à une expertise spécifique dans différents domaines, les membres du conseil d’administration contribuent à préparer davantage notre organisation aux défis de demain.
Les membres du conseil d’administration sont nommés pour un mandat d’une durée de 3 ans.
Le conseil d’administration a subi quelques modifications en 2024.
Delphine Hajaji qui représente Ligo Cap BV a laissé sa place de membre au conseil d’administration à la fin du mois de septembre 2024 pour occuper le poste de Marketing Director au comité de direction de Multipharma.
L’administrateur Christiaan Van den Bossche est parti à la retraite le 24 octobre 2024.
Sébastien Choquet a succédé en juin à Valérie Soleil en tant qu’administrateur. Il s’est fait remplacer par Julie Richer en octobre 2024.
5.2
Le commissaire aux comptes pour toutes les sociétés de notre groupe
KPMG
Luchthaven Brussel Nationaal 1K
1930 Zaventem
Représenté par Monsieur Axel JORION (réviseurs d’entreprises)
5.3
Le Comité de direction * situation en 2024
GEERT REYNIERS – CEO – Administrateur délégué
ALAIN BOGAERT – Finance & Administration Director
PETER DE GREEF – IT & Transformation Director
NICOLAS DELHAYE – Care & Quality Director
CINDY DEWITTE – HR Director
DELPHINE HAJAJI – Marketing Director
JEAN MAGGIORDOMO – Pharmacy Operations Director
QUENTIN VAN BUYLAERE – Supply Chain & Sustainability Director
PATRICK VAN GINNEKEN – Residential Care Director
5.4
Internal Audit & Risk Management
Avec l’appui de la cellule Internal Audit & Risk Management, Multipharma bénéficie d’un dispositif de contrôle indépendant, structuré au niveau organisationnel, permettant d’examiner et d’évaluer les activités de manière systématique, méthodique et objective.
Ces fonctions fournissent au conseil d’administration, au comité d’audit et des risques, ainsi qu’au comité de direction, une assurance raisonnable quant à la qualité et à l’efficacité du système de contrôle interne. Elle contribue ainsi activement à une gouvernance d’entreprise robuste et à une gestion stratégique et proactive des risques.
Les membres du comité d’audit et des risques en date du 31/12/2024 sont :
JEAN-PIERRE DI BARTOLOMEO , Président
MARTINE MAGNÉE
MIEKE VANMARCKE
Régulièrement complétés par :
GEERT REYNIERS (Administrateur délégué)
ALAIN BOGAERT (Finance & Administration Director)
STEPHEN BRICHANT (Responsable Internal Audit & Risk Management)
AXEL JORION (Réviseur d’entreprise - KPMG)

Internal Audit
Chaque année, Internal Audit, en tant que fonction indépendante et objective, élabore un plan d’audit couvrant l’ensemble des missions à réaliser. Ce plan constitue un outil stratégique essentiel pour assurer une couverture adéquate des risques et contribuer à l’amélioration continue des processus. Il est construit sur la base d’une analyse des risques (risk-based audit plan) prenant en compte l’ensemble des activités de Multipharma.
Il est essentiel de souligner que la planification des audits ne se limite pas aux seules activités présentant les risques les plus élevés. Une analyse équilibrée de l’environnement global est systématiquement menée afin de garantir une couverture pertinente et cohérente.
Une fois cette analyse effectuée et le plan structuré sur un horizon de trois ans, celui-ci est soumis à l’approbation du conseil d’administration, via le comité d’audit et des risques. Cette approche permet de disposer d’une vision à moyen terme, tout en assurant une flexibilité pour intégrer les évolutions de l’environnement interne et externe.
Outre les audits planifiés, Internal Audit peut également être mobilisé pour des missions spécifiques, à la demande des instances dirigeantes. Il peut, par exemple, fournir des analyses ciblées ou des évaluations ponctuelles de nouveaux processus. Dans cette optique, les instances peuvent solliciter l’Audit Interne pour obtenir des conseils sur toute question relative au contrôle interne.
Il convient de souligner que ce rôle de conseil est complémentaire à la mission principale de l’Audit Interne, qui consiste à fournir une assurance raisonnable sur les processus audités, de manière professionnelle, indépendante et objective.
Risk Management
Depuis 2022, Multipharma a entrepris la mise en place des fondations solides de son dispositif de gestion des risques. Grâce à une approche structurée et méthodique, l’entreprise a amorcé une évaluation plus objective, cohérente et transversale de ses principaux risques.
En étroite collaboration avec les directions, la cellule Internal Audit & Risk Management a engagé une démarche d’évaluation de l’efficacité des dispositifs de gestion et de contrôle des risques. Cette démarche accorde une attention particulière à la résilience organisationnelle et à la pérennité des activités de l’entreprise
Business Continuity Management
Garantir la disponibilité et le bon usage des médicaments est au cœur de la mission de Multipharma.
Dans ce cadre, le Business Continuity Management (BCM), élément clé du dispositif de Risk Management, joue un rôle central pour encadrer ces garanties. En 2024, ce dispositif a connu une montée en maturité significative. En effet, nous avons renforcé notre approche BCM en mettant en place une gouvernance dédiée, soutenue par une équipe de 16 BCM Champions, afin d’assurer la continuité de nos activités critiques et de protéger la sécurité de nos patients et collaborateurs.
Parmi les avancées majeures :
La mise à jour des analyses d’impact (BIA) ;
La rédaction des premiers plans de continuité d’activité (BCP) ;
La préparation d’exercices de simulation prévus pour 2025, incluant des scénarios réalistes tels que l’indisponibilité du dépôt central ou des sites de production PMI.
En parallèle, nous avons mené des actions de sensibilisation à la gestion de crise auprès de nos équipes, et déployé des outils opérationnels tels que le Crisis Management Flow et des check-lists accessibles à tous.
En 2025, Multipharma poursuivra le déploiement de ces démarches, avec l’ambition de renforcer durablement la culture du risque à tous les niveaux de l’organisation.
Synthèse des activités
À l’issue des différentes missions d’audit et d’analyse des risques menées en 2024, aucun manquement critique n’a été identifié. Ce constat témoigne de la robustesse des dispositifs en place et de l’engagement des équipes en matière de contrôle interne et de gestion des risques.
Toutefois, dans une logique d’amélioration continue, nous restons pleinement mobilisés pour renforcer l’efficience de nos activités et mieux anticiper les risques émergents. À cet effet, des plans d’action ciblés seront déployés afin de consolider les pratiques existantes, d’optimiser les processus et de garantir une maîtrise toujours plus rigoureuse des risques.
5.5
Le comité de nomination et de rémunération
Au 31/12/2024, le comité de nomination et de rémunération se composait du président du conseil d’administration (Francis Colaris), et de trois autres administrateurs (Alain Thirion, Mieke Vanmarcke en Marc Noppen BV).



Au 31/12/2024, le comité de nomination et de rémunération se composait du président du conseil d’administration (Francis Colaris), et de trois autres administrateurs (Alain Thirion, Mieke Vanmarcke en Marc Noppen BV).
Le comité de nomination et de rémunération
5.5
Chaque année, Internal Audit, en tant que fonction indépendante et objective, élabore un plan d’audit couvrant l’ensemble des missions à réaliser. Ce plan constitue un outil stratégique essentiel pour assurer une couverture adéquate des risques et contribuer à l’amélioration continue des processus. Il est construit sur la base d’une analyse des risques (risk-based audit plan) prenant en compte l’ensemble des activités de Multipharma.
Il est essentiel de souligner que la planification des audits ne se limite pas aux seules activités présentant les risques les plus élevés. Une analyse équilibrée de l’environnement global est systématiquement menée afin de garantir une couverture pertinente et cohérente.
Une fois cette analyse effectuée et le plan structuré sur un horizon de trois ans, celui-ci est soumis à l’approbation du conseil d’administration, via le comité d’audit et des risques. Cette approche permet de disposer d’une vision à moyen terme, tout en assurant une flexibilité pour intégrer les évolutions de l’environnement interne et externe.
Outre les audits planifiés, Internal Audit peut également être mobilisé pour des missions spécifiques, à la demande des instances dirigeantes. Il peut, par exemple, fournir des analyses ciblées ou des évaluations ponctuelles de nouveaux processus. Dans cette optique, les instances peuvent solliciter l’Audit Interne pour obtenir des conseils sur toute question relative au contrôle interne.
Il convient de souligner que ce rôle de conseil est complémentaire à la mission principale de l’Audit Interne, qui consiste à fournir une assurance raisonnable sur les processus audités, de manière professionnelle, indépendante et objective.
Internal Audit
Business Continuity Management
Depuis 2022, Multipharma a entrepris la mise en place des fondations solides de son dispositif de gestion des risques. Grâce à une approche structurée et méthodique, l’entreprise a amorcé une évaluation plus objective, cohérente et transversale de ses principaux risques.
En étroite collaboration avec les directions, la cellule Internal Audit & Risk Management a engagé une démarche d’évaluation de l’efficacité des dispositifs de gestion et de contrôle des risques. Cette démarche accorde une attention particulière à la résilience organisationnelle et à la pérennité des activités de l’entreprise
Risk Management
La mise à jour des analyses d’impact (BIA) ;
La rédaction des premiers plans de continuité d’activité (BCP) ;
La préparation d’exercices de simulation prévus pour 2025, incluant des scénarios réalistes tels que l’indisponibilité du dépôt central ou des sites de production PMI.
Parmi les avancées majeures :
Garantir la disponibilité et le bon usage des médicaments est au cœur de la mission de Multipharma.
Dans ce cadre, le Business Continuity Management (BCM), élément clé du dispositif de Risk Management, joue un rôle central pour encadrer ces garanties. En 2024, ce dispositif a connu une montée en maturité significative. En effet, nous avons renforcé notre approche BCM en mettant en place une gouvernance dédiée, soutenue par une équipe de 16 BCM Champions, afin d’assurer la continuité de nos activités critiques et de protéger la sécurité de nos patients et collaborateurs.
À l’issue des différentes missions d’audit et d’analyse des risques menées en 2024, aucun manquement critique n’a été identifié. Ce constat témoigne de la robustesse des dispositifs en place et de l’engagement des équipes en matière de contrôle interne et de gestion des risques.
Toutefois, dans une logique d’amélioration continue, nous restons pleinement mobilisés pour renforcer l’efficience de nos activités et mieux anticiper les risques émergents. À cet effet, des plans d’action ciblés seront déployés afin de consolider les pratiques existantes, d’optimiser les processus et de garantir une maîtrise toujours plus rigoureuse des risques.
Synthèse des activités
En parallèle, nous avons mené des actions de sensibilisation à la gestion de crise auprès de nos équipes, et déployé des outils opérationnels tels que le Crisis Management Flow et des check-lists accessibles à tous.
En 2025, Multipharma poursuivra le déploiement de ces démarches, avec l’ambition de renforcer durablement la culture du risque à tous les niveaux de l’organisation.

JEAN-PIERRE DI BARTOLOMEO , Président
MARTINE MAGNÉE
MIEKE VANMARCKE
Régulièrement complétés par :
GEERT REYNIERS (Administrateur délégué)
ALAIN BOGAERT (Finance & Administration Director)
STEPHEN BRICHANT (Responsable Internal Audit & Risk Management)
AXEL JORION (Réviseur d’entreprise - KPMG)
Les membres du comité d’audit et des risques en date du 31/12/2024 sont :
5.4
Avec l’appui de la cellule Internal Audit & Risk Management, Multipharma bénéficie d’un dispositif de contrôle indépendant, structuré au niveau organisationnel, permettant d’examiner et d’évaluer les activités de manière systématique, méthodique et objective.
Ces fonctions fournissent au conseil d’administration, au comité d’audit et des risques, ainsi qu’au comité de direction, une assurance raisonnable quant à la qualité et à l’efficacité du système de contrôle interne. Elle contribue ainsi activement à une gouvernance d’entreprise robuste et à une gestion stratégique et proactive des risques.
Internal Audit & Risk Management
GEERT REYNIERS – CEO – Administrateur délégué
ALAIN BOGAERT – Finance & Administration Director
PETER DE GREEF – IT & Transformation Director
NICOLAS DELHAYE – Care & Quality Director
CINDY DEWITTE – HR Director
DELPHINE HAJAJI – Marketing Director
JEAN MAGGIORDOMO – Pharmacy Operations Director
QUENTIN VAN BUYLAERE – Supply Chain & Sustainability Director
PATRICK VAN GINNEKEN – Residential Care Director
Le Comité de direction * situation en 2024
5.3
KPMG
Luchthaven Brussel Nationaal 1K
1930 Zaventem
Représenté par Monsieur Axel JORION (réviseurs d’entreprises)
Le commissaire aux comptes pour toutes les sociétés de notre groupe
5.1
5.2
Grâce à une expertise spécifique dans différents domaines, les membres du conseil d’administration contribuent à préparer davantage notre organisation aux défis de demain.
Les membres du conseil d’administration sont nommés pour un mandat d’une durée de 3 ans.
Le conseil d’administration a subi quelques modifications en 2024.
Delphine Hajaji qui représente Ligo Cap BV a laissé sa place de membre au conseil d’administration à la fin du mois de septembre 2024 pour occuper le poste de Marketing Director au comité de direction de Multipharma.
L’administrateur Christiaan Van den Bossche est parti à la retraite le 24 octobre 2024.
Sébastien Choquet a succédé en juin à Valérie Soleil en tant qu’administrateur. Il s’est fait remplacer par Julie Richer en octobre 2024.
Le conseil d’administration
Naam | Functie |
---|---|
Francis Colaris | Président du conseil d’administration |
Geert Reyniers | Administrateur délégué |
Marc De Laet | Administrateur |
Johan Dekens | Administrateur |
Gaetane D’hoeraene | Administrateur |
Jean-Pierre Di Bartolomeo | Administrateur |
Hans Heyndels | Administrateur |
Martine Magnée | Administrateur |
Marc Noppen BV vertegenwoordigd door Marc Noppen | Administrateur |
Julie Richer | Administrateur |
Jimmy Schevernels | Administrateur |
Alain Thirion | Administrateur |
Mieke Vanmarcke | Administrateur |
Sarah Willockx | Administrateur |
Les organes de gestion de Multipharma Group
Chapitre 5

